Analyse og afklaring
Vi starter med at forstå jeres forretning, data og arbejdsgange.
I får et klart billede af muligheder, prioriteringer og næste skridt – baseret på jeres virkelighed.
Få skræddersyet Implementering af Dynamics BC med CURABIS Metoden
At skifte forretningsplatform behøver hverken være tungt eller risikabelt. Med CURABIS får I en klar rute fra første afklaring til go-live – og videre. Vi omsætter ambitioner til en konkret plan med tydelige milepæle, minimerer kompleksitet ved at gå “standard først”, og bygger kun videre dér, hvor det skaber mærkbar effekt i hverdagen. Resultatet er en stabil og skalerbar løsning, der giver bedre overblik, hurtigere beslutninger og mere tid til kerneforretningen.
Få skræddersyet Implementering af Dynamics BC
Implementering med vores afprøvede CURABIS Metode
I en tid præget af digital transformation og konstante forandringer i forretningslandskabet er virksomheder mere end nogensinde afhængige af fleksible og effektive løsninger for at forblive konkurrencedygtige. En central del af denne transformationsproces er overgangen til moderne ERP-platforme såsom Dynamics 365 Business Central. Men for mange virksomheder kan denne overgang være en udfordrende opgave, der kræver omhyggelig planlægning, ressourcer og ekspertise.
Fra projekt til proces
Overgangen til Business Central handler ikke kun om teknologi.
Det handler om at skabe en løsning, der fungerer i hverdagen – for økonomi, lager, salg og ledelse.
Derfor arbejder vi struktureret fra start.
Ikke for at gøre det tungt, men for at sikre, at de rigtige beslutninger træffes på det rigtige tidspunkt.
Vi tager udgangspunkt i jeres virkelighed.
Jeres data, jeres arbejdsgange og jeres måde at drive forretning på.
Det giver et klart billede af, hvor standarden dækker, hvor der er behov for justeringer, og hvordan I bedst kommer videre.
Resultatet er et forløb, hvor der er sammenhæng mellem det, der bliver besluttet, og det der ender med at blive leveret.
Undervejs skaber vi gennemsigtighed i både muligheder og konsekvenser.
I ved, hvad der giver værdi nu, og hvad der kan vente.
Det gør det lettere at prioritere rigtigt – og at holde momentum i projektet.
Og det giver en løsning, der ikke bare bliver implementeret, men også taget i brug.
Når I er i skyen, skal løsningen blive ved med at følge med
Business Central udvikler sig løbende. Derfor bør overgangen til skyen ikke kun ses som et projekt, men som starten på en mere moderne måde at arbejde med ERP på.
Med Keep Current hjælper vi med at holde jeres løsning opdateret, teste jeres tilpasninger og sikre, at nye versioner fra Microsoft kan tages i brug uden unødig uro i driften. Det giver jer en platform, der kan følge virksomheden — også når behov, processer og teknologi ændrer sig.
Vejen dertil er konkret
At komme i skyen er et struktureret forløb.
Hos CURABIS arbejder vi med tre gennemgående søjler, der sikrer fremdrift fra første afklaring til en løsning, der er i drift og bliver ved med at udvikle sig.
De hænger sammen, og de tager udgangspunkt i jeres situation – uanset om I kommer fra NAV, starter nyt eller allerede er i gang.
Opgradering til Business Central
Vi hjælper jer sikkert fra NAV til Business Central cloud.
Forretningslogik bevares, og overgangen planlægges, så den giver mening både teknisk og forretningsmæssigt.
Keep Current
Når løsningen er i skyen, handler det om at holde den opdateret og velfungerende.
Vi sikrer, at I følger med Microsofts releases og fortsat får værdi af platformen.
Få vurderet kompleksiteten i din opgradering
Vi har gjort det enkelt at komme i gang.
På cirka 3 minutter kan du besvare en række spørgsmål om jeres nuværende løsning, arbejdsgange og ambitioner. Spørgsmålene er praktiske og tager udgangspunkt i den virkelighed, mange virksomheder står i, når de overvejer at gå fra NAV til Business Central.
Dine svar giver et samlet billede af, hvor kompleks jeres opgradering er – og hvad der typisk vil have størst betydning i et forløb.
Når du er færdig, modtager du en gennemarbejdet introduktion, der viser:
hvor du står i dag
hvilke områder der kræver opmærksomhed
og hvordan næste skridt kan se ud
Det giver et solidt udgangspunkt for at træffe de rigtige beslutninger – uanset om du er klar til at gå i gang nu, eller blot vil have et bedre overblik.
Vejen til Microsoft Dynamics 365 Business Central er et struktureret forløb fra eksisterende ERP-løsning (typisk Dynamics NAV, Navision eller et andet legacy-system) til Business Central i Microsofts cloud. Forløbet består af tre kerne-faser: afdækningsworkshop med kortlægning af processer og data, opgradering eller re-implementering til Business Central, og løbende vedligehold via Keep Current. CURABIS leverer alle tre faser som et samlet forløb, der bevarer forretningslogik, planlægger overgangen og sikrer, at løsningen følger Microsofts halvårlige releases.
Business Central SaaS er Microsofts cloud-version, hvor Microsoft driver platformen og udruller to årlige opdateringer automatisk. On-premise er den installerede version, som virksomheden selv drifter på egen server, med fuld kontrol over opdateringscyklus, men også fuldt ansvar for drift, sikkerhed og backup. Hybrid kombinerer en lokal Business Central-installation med cloud-tjenester som Power Platform, Microsoft 365 og AppSource-apps. Microsofts strategiske retning er SaaS, og nye features prioriteres til cloud-versionen først.
En samlet rejse fra Dynamics NAV til Business Central tager typisk 4 til 12 måneder afhængigt af kompleksitet, tilpasninger og organisatorisk parathed. Forløbet starter med en afdækningsworkshop (2 til 4 uger), efterfulgt af assessment og roadmap (2 til 4 uger), implementering eller opgradering (3 til 9 måneder) og afsluttes med go-live, hypercare og overgang til Keep Current-vedligehold. Tidsplanen aftales efter assessment, hvor det reelle omfang er kortlagt.
Business Central SaaS (Software as a Service) er Microsofts cloud-baserede version af Dynamics 365 Business Central, hostet i Microsoft Azure og driftet af Microsoft. Virksomheden betaler pr. bruger pr. måned (ca. 70 EUR for Essentials, 100 EUR for Premium), og opdateringer ruller automatisk to gange årligt. SaaS-modellen fjerner behov for egne servere, manuel backup og infrastruktur-vedligehold, men kræver, at tilpasninger er skrevet som extensions i AL og holdes opdaterede via en service som Keep Current.
Microsoft Cloud Adoption Framework er et rammeværk fra Microsoft, der beskriver de faser, en virksomhed gennemløber ved overgang til cloud-baserede løsninger som Business Central. Faserne omfatter Strategy (forretningsmål), Plan (assessment og roadmap), Ready (miljø og kompetencer), Adopt (migration og implementering), Govern (drift og compliance) og Manage (vedligehold). CURABIS' metode dækker disse faser med konkrete leverancer som afdækningsworkshop, NAV-opgradering, automatiseret test og Keep Current.
Business Central Essentials dækker finans, salg, indkøb, lager, projekter og service og koster ca. 70 EUR per bruger per måned. Business Central Premium tilføjer service management og produktionsstyring og koster ca. 100 EUR per bruger per måned. Begge versioner leveres som SaaS og opdateres af Microsoft to gange årligt. Valget afhænger af, om virksomheden har behov for fuld produktionsfunktionalitet (Premium) eller kan klare sig med standardmodulerne (Essentials). Team Members-licensen (ca. 8 EUR per bruger per måned) findes som let læseadgang.
En Business Central-implementering består typisk af seks faser: (1) afdækningsworkshop med procesmapping i Q2C og P2P, (2) gap-fit analyse og roadmap, (3) opsætning af løsningen i et sandbox-miljø, (4) datamigrering og kodekonvertering (ved opgradering fra NAV), (5) test, UAT og brugertræning, og (6) go-live med hypercare. Efter idriftsættelse overgår løsningen til Keep Current-vedligehold med automatiserede tests, der validerer hver Microsoft-release før produktion.
En kompleksitetsvurdering er en struktureret analyse, der måler, hvor omfattende en NAV til Business Central-opgradering vil være, baseret på antal brugere, tilpasninger, integrationer, datavolumen, NAV-version og organisatorisk parathed. CURABIS tilbyder en 3-minutters online kompleksitetstest, der giver en første indikation af opgraderingens omfang og de områder, der kræver opmærksomhed. Resultatet anvendes som grundlag for den efterfølgende afdækningsworkshop og det formelle estimat.